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艾默生电气人力资源管理向生产流程借灵感铁运儿童牛奶移动空调明虾养殖直流开关Frc

发布时间:2023-11-30 04:37:17 阅读: 来源:电焊机厂家

艾默生电气:人力资源管理向生产流程借灵感

员工喜欢企业的三个最佳理由

★ 薪资与福利

★ 升职和个人发展

★ 企业文化

作切断阀为《财富》500强企业中的长青树,艾默生已经连续49年保持每股红利增长,不仅仅得益于公司在生产制造管理方面具有享誉世界的系统化、流程化管理制度,而且还将这种特色融会贯通于人力资源管理当中,从而为员工提供高效满意的工作环境。

这是一家令人尊敬的公司。

连续49年,不管全球经济正当繁荣还是萧条等任何境况,这家公车剂司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录直至今日。自1978年进入中国市场,迄今已在华设立29个工厂,雇用员工3万人,其中国市场的销售额在该公司业绩中仅次于美国本土市场。

这就是Emerson,《财富》五百强企业中的常青树。究竟是怎样的企业文化在支撑着这家公司持续进步?究竟又是怎样的人力资源策略,推动了公司业绩的稳定增长?

一流的业绩吸引一流的人才

无论是谈起自己服务的公司,还是提起公司的员工,Emerson亚太区人力资源副总裁Colleen Law女士都是一脸的骄傲:"我想,任何人都希望在一个稳健发展并业绩优良的公司工作。优秀人才在选择加盟哪家企业时,所考虑的首要问题是未来公司与个人的发展前景。" Colleen Law的骄傲源自对公司的强烈信心,这种信心则又源自Emerson公司在市场上的实际表现。作为全球最大的机、电、仪生产及销售集团之一,Emerson在全球拥有60多家分公司,在若有请及时排除或通知本公司.150多个国家拥有275家工厂和3500多个销售服务中心,员工人数约11万名。公司业务范围包括家电和工具、电子和通讯设备、供暖、通风、空调和制冷设备、工业自动化设备及过程控制设备。

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"大"是Emerson的一个侧面,"强"才是Emerson在人才市场上占尽优势的立足点。高敏是Emerson旗下费希尔调压器(上海)有限公司的人力资源部经理,也是一个一岁半孩子的妈妈,"到2006年年底,我就要拿到公司的十年服务奖了。"看上去还像个大学生的高敏丝毫不忌讳讨论自己的"工龄".她坦率地表示:"Emerson吸引我的最大因素就是其稳健并不断增长的业绩,这样一造成冲击个大的舞台,有很多机会让我们发挥个人才能。"在Emerson工作了4年的陈剑敏也有类似的感受。在另一家《财富》500强公司工作7年后,她加入了Emerson公司,起初主要负责财务和物流,由于工作出色,她很快获得了更多的发展机会。如今她已经成长为艾默生贸易(上海)有限公司美国里奇工具中国区营运经理,负责Emerson旗下里奇工具在华的市场拓展、财务和物流管理工作。

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走上管理岗位后,陈剑敏对"雇主"的理解深入了很多,"如今中国的发展可谓是日新月异,企业要想吸引、挽留一流的人才,就需要有稳健的财务业绩、良好的培训制度,并为员工设计合理的职业发展空间。"

公司简介

艾默生电气致力于融合科技与工程技术,为来自工业自动化、过程管理、供暖通风及空调、电子与电信、家电与工具等不同业务领域的客户,提供创新解决方案。

艾默生在197节俭本钱9年透过罗斯蒙特公司开始在中国展开科技转移,并在1992年在深圳开设第一间工厂——热敏碟分公司的生产工厂。自此以后,公司发展迅速,目前已成立了超过二十间独资及合资工厂。(end)

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